2021年11月1日上午，集團黨委在蘭歐酒店組織召開集團薪酬和績效考核體系動員大會，集團領導班子成員、集團及各企業中層以上干部、職工代表共90余人參加了會議。集團黨委專職副書記、董事索朗次仁同志主持會議。

      會上，項目專家組王曉明教授介紹了此次項目開展薪酬和績效考核體系改革的背景和目標，隨著“十四五”階段的到來，通過好人才引領創新、引領發展來實現企業的經濟與社會效益的雙提升，是中興商貿物流產業發展集團面臨的當務之急通過項目工作的開展，完成薪酬與績效管理體系的內部診斷，揭示存在的問題與不足，是完成集團薪酬管理體系的設計，規范薪酬的制定標準與制定依據，確保薪酬具有內外公平性與激勵性，為規范薪酬管理提供良好的支撐，通過項目工作的開展完成集團績效管理體系設計，使績效指標與考核方式簡潔嚴密、量化可行、易于執行；是配套制度和機制具有正向激勵，通過項目的實施輔導，保障公司績效管理體系順利實施，績效管理工作得以有效執行。

（集團黨委書記、董事長李忠同志做了動員講話）

      集團黨委書記、董事長李忠同志指出，一是集團薪酬和績效考核體系改革工作具有十分重要的意義，改革是時代的主旋律，全面深化改革是四個全面戰略布局中具有突破性、先導性的關鍵。二是這次動員大會的目的是進一步落實集團公司三年行動方案，特別是關于薪酬和績效考核體系的改革效果，引導集團全體干部職工正確認識改革，堅決擁護改革，共同推進改革，把集團上下寧城一股線。三是扎扎實實把薪酬績效考核體系改革各項工作不斷推向深入，進一步提高員工積極性和創造性，增強凝聚力和向心力，推行全員業績考核制度，充分發揮薪酬的激勵和約束作用，確保集團公司薪酬和績效考核體系改革工作取得實實在在的成果。

      會后，由項目組曹歡老師以深度和廣度來講解薪酬和績效考核體系，通過范圍較為明確的具有一定專業性的技術或專業領域中不斷積累而形成的專業知識、技能和經驗，深度技能的培養往往是沿著某一專業化的職業發展通道不斷上行的一個過程，要求員工在從事工作時，需要運用其上游、下游或者是同級職位上所要求的多種一般性技能。往往要求任職者不僅學會在自己的職位范圍內需要完成的各種任務，而且還需要掌握本職位之外的其他職位所需要完成的那些一般性工作任務。