為切實激活績效考核“指揮棒”作用，引導干部職工對績效考核形成科學認知，2024年6月18日至20日，西藏汽工貿舉辦績效考核輔導培訓。培訓由汽工貿黨總支書記主持，公司經營班子成員、總公司各部室和子公司全體人員參加培訓，預計40余人參加此次培訓。

      黨小朝同志作開班動員講話，要求各位學員要認真學習、踴躍參與，以此次培訓為契機，不斷提升公司績效考核指標制定的科學性、考核權重設定的合理性以及考核評價的可操作性，持續優化績效考核體系，以“效益、目標、結果”為導向，量化、細化或行為化各項考核指標和具體工作任務，以科學的績效考核充分調動積極性，切實發揮績效考核的激勵作用，為汽工貿科學穩步發展添磚加瓦、增光添彩！

      本次培訓特邀成都市添添溫故而知教育咨詢有限公司康金玲老師主講，整個培訓以“績效管理操作實務”為主題，深入淺出地講解了績效管理的基本概念，并通過生動的案例分析引入培訓主題。此外，老師還通過案例分析、分組演練等形式，詳細講解了績效指標目標值設計技巧、權重設計技巧以及績效輔導與面談的關鍵技巧，使學員們對績效管理工作有了更加全面和深入的認知。

      培訓實操階段，學員們被分成若干小組，每組圍繞一個具體的績效管理案例展開討論。討論現場氣氛熱烈，大家暢所欲言，積極分享自己的看法和經驗。隨后，各個小組針對本部門及公司的年度經營重點考核指標進行頭腦風暴，探討如何確保指標的科學性和合理性，并結合自身工作實際及本次學習內容，對修改后的重點考核指標進行分享。老師不時地在各小組間巡回指導，針對學員們提出的問題和困惑給出了切實可行的建議，并針對性強調了后期績效考核實施過程中的注意事項。

      培訓結束后，學員們集中參加了結業考試，考試內容緊密結合培訓知識，旨在檢驗學員們對兩天培訓內容的掌握程度。學員們紛紛表示收獲頗豐，通過此次培訓，不僅學到了實用的績效指標目標值設計技巧、權重設計技巧，更通過實戰演練切實掌握了實用有效的績效管理方法。

      西藏汽工貿始終秉持“人才是第一資源”的理念，高度重視人才隊伍的培養。在企業轉型發展的關鍵時期，公司將持續加快核心人才隊伍培育，強化關鍵人員綜合能力提升，鍛造一支“有目標、有韌勁、有擔當、有業績”的人才隊伍，營造“千里馬競相奔騰”的欣欣氣象，為加快推進汽工貿高質量發展提供堅實的人才保障。

（培訓現場照片）