2024年7月22日，公司黨總支書記、董事長索朗次仁主持召開西藏地球第三極產業發展有限公司第9次黨總支會暨年度生產經營任務推進會，會議分析討論了上半年經營任務完成情況，并部署了相關工作。公司班子成員、各子公司、各部門負責人參加了會議。

      會議聽取了各子公司經營任務推進情況的匯報，與會人員結合自身崗位及公司現狀對于目前造成經營困境的原因進行了分析討論，并就如何完成全年的經營指標暢談了思路和舉措。

      會議指出，截止上半年，我公司僅完成年度總體經營目標約20%，低于集團其他兄弟企業完成情況，對于公司資金周轉、業務開展、人員開支等各方面造成了不良影響，且對集團整體任務推進造成負擔。經會議分析討論，主要存在以下問題，一是“兩金”數額居高不下，資金周轉不暢；二是機構設置不合理，人員冗余；三是產品結構較單一，且品宣與營銷整合不到位，宣傳轉化效率不高；四是薪酬結構不合理，績效不突顯等。公司亟待通過全體員工發揮“主人翁”精神建言獻策，共同努力達成“自救”。

      會議要求，一是發展戰略要優化，根據實際情況重新制定規劃，打造線上線下的核心渠道、產品和市場。二是企業管理要精細化。針對目前存在的寬、松、軟的管理問題，梳理任務權責邊界，修訂公司議事規則，規范三重一大決策程序。三是品牌宣傳要精準化。精準定位品牌宣傳，避免無效投放。同時下一步精選數個西藏品牌，開展調研工作，納入地球第三極區域公共品牌體系當中。四是業務工作要規范化。以“風險可控，利潤客觀”為導向，全面梳理業務工作，堅持穩中求進，實現業務規范化。五是全面加強黨對國有企業的領導。在公司黨總支領導下，精簡冗余機構，提高管理效率，優化管理流程，確保決策快速有效執行。按照“先緊后松”的思路，精簡后勤人員和第三方人員，優化人員結構。調整薪酬和績效考核機制，提高績效占比，確保薪酬與業績掛鉤。六是強化財務管理與風險控制。加強應收賬款和庫存管理，減少不必要的支出。強化財務數據分析，確保業務都能實現盈利。七是全面推行全員營銷。全面提升公司全員勞動生產率，確保每個崗位都能為公司創造價值。

      本次會議深入分析了公司當前面臨的嚴峻形勢，明確了各層級職責分工，并圍繞成本控制、機構精簡、人員優化等方面提出了具體建議。作為中興集團及其子公司的一員，公司全體員工必須認清當前形勢，積極調整心態，摒棄“躺平”和“收割”的心態，全身心投入到工作中去。圍繞生產經營目標，結合自身崗位實際，積極貢獻智慧和力量，破釜沉舟，全力以赴，推動公司生產經營工作穩步提升。